Archiv zpráv

Už jen do 13. února můžete hlasovat pro náš projekt „Čerstvé potraviny pro potřebné“ v prodejnách Tesco ve městech Roudnice nad Labem, Štětí, Mělník a Neratovice. Při každém nákupu obdržíte žeton, který následně za pokladnami můžete přiřadit našemu projektu v připraveném hlasovacím zařízení (náš projekt je označen zelenou barvou).

Více informací poskytl v rozhovoru pro roudnickou televizi MIS vedoucí naší roudnické pobočky Josef Průša. Děkujeme za podporu!

Děkujeme milým lidem ze skvělého projektu Breakfaststory za voňavý a lahodný dárek pro muže žijící v azylovém domě na Žižkově. V minulém týdnu je potěšili zásilkou čokoládových pralinek, bylinkového medu Jitrocelovník a ručně vyráběných mýdel.

Breakfaststory je platforma, která podporuje sociální podniky a provozuje 1. český sociální e-shop, kde si můžete výrobky z jejich dílen zakoupit. Vymysleli také kampaně Potěš obědem a Potěš snídaní, která podporuje nejen zaměstnance s hendikepem, ale také seniory a samoživitele.

https://breakfaststory.cz/e-shop/

Děkujeme!

NADĚJE spolu s dalšími největšími nestátními poskytovateli sociálních služeb v ČR rozjíždí kampaň Stejná odměna, jejímž cílem jsou spravedlivé podmínky ve financování sociálních služeb a odměňování jejich zaměstnanců.

Velká nespravedlnost: rozdíly v odměnách zaměstnanců v sociálních službách jsou i 10 tisíc měsíčně

Na stejnou odměnu by měli mít nárok všichni pracovníci sociálních služeb

Platforma 10, tisková zpráva, 2. 2. 2022 – Nestátní poskytovatelé sociálních služeb dlouhodobě zápolí s dvojím metrem v odměňování pracovníků v sociálním segmentu. A tahají při tom za kratší konec provazu. Zatímco státem, kraji či městy zřizované sociální služby z hlediska financování „mají své jisté“, v nestátním sektoru mají ředitelé služeb co dělat, aby vůbec sehnali dostatek finančních prostředků na výplaty svých lidí a nezbytné výdaje na provoz sociálních zařízení. Na vině je špatně nastavený nenárokový systém úhrady sociálních služeb, které za stát všechny tyto organizace vykonávají, ale který jim nepokryje kompletní náklady za odvedenou práci. Nestátní poskytovatelé se proto sdružili do Platformy 10 a spouštějí kampaň Stejná odměna a vybízí každého k její podpoře.

Covidová pandemie ukázala, že se bez pracovníků v sociálních službách veřejnost neobejde. Mzdy těchto pracovníků v nestátních organizacích, stejně jako stabilita jejich pracovního poměru, však stále viditelně pokulhávají za kolegy z příspěvkové sféry. Je čas na změnu a nastavení spravedlivého financování. Ředitelé velkých nestátních organizací poskytujících sociální služby se shodují: za stejnou práci stejná odměna!

„Nedostatek peněz na provoz je pro nestátní poskytovatele sociálních služeb dlouholetou noční můrou,“ říká Jan František Krupa, národní ředitel sociálních služeb Armády spásy a mluvčí Platformy 10 sdružující největší z těchto organizací.

Výrazný nepoměr mezi možnostmi platů u státních organizací a mezd u nestátních poskytovatelů, který může být i deset tisíc korun měsíčně ve stejném pracovním zařazení, dobře ukazuje na nerovnováhu v zabezpečení sociálních služeb.

„Neméně významný je rozdíl v jistotě a garanci financování sociálních služeb a v dostupnosti investičních prostředků, například na vybavení a rekonstrukční práce. Naši zaměstnanci často žijí v permanentní nejistotě, jak uživí své rodiny a zda se podaří provoz organizace udržet a oni budou moci dále dělat práci, kterou mají rádi,“ dodává Jan František Krupa jménem Platformy 10.

Stejná odměna za stejnou práci v praxi chybí

Příkladem může být měsíční odměna pečovatelky, která dojíždí za seniory pomáhat jim s domácí přípravou jídla, osobní hygienou nebo nákupy. Pokud bude pracovat pro nestátní organizaci, bude mít na výplatní pásce v průměru o 3 660 korun méně než její kolegyně vykonávající stejnou práci pro organizaci zřizovanou státem, krajem či městem. Ještě větší rozdíl nastane, pokud bude pracovat v domově pro seniory nebo jiné pobytové službě. Zde se průměrná odměna liší až o 5 000 Kč. Podobně jsou na tom například terénní sociální pracovníci pomáhající lidem bez domova nebo ti, kteří poskytují poradenství v občanských poradnách.¹

Největší rozdíly jsou pak ve výplatách zdravotních sester bez specializace zaměstnaných v sociálních službách. Ty, které pracují pro nestátní organizace, dostávají průměrně o 10 000 Kč měsíčně méně než jejich kolegyně z organizací příspěvkových. Rozdíl však může jít až na dvojnásobek, záleží na tom, kde přesně sestra pracuje.

Úhrada od klientů sociálních služeb zdaleka nepokryje kompletní náklady za odvedenou práci a příspěvkové organizace je hradí díky dotacím od svých zřizovatelů. Pro nestátní poskytovatele jsou ale dotace krajů, měst a obcí nenárokové, a tak stále bojují s nedostatkem finančních prostředků, přestože za stát vykonávají stejnou práci, ve stejném rozsahu i kvalitě.

Co je k narovnání podmínek ve financování potřeba?

Nestátní organizace sdružené v Platformě 10 se shodují na těchto bodech:

• Je potřeba, aby vláda narovnala rozdíly mezi platovou a mzdovou sférou – to zajistí, že zaměstnanci z nestátních organizací nebudou odcházet z menších míst do větších, což ohrožuje už tak problematickou dostupnost sociálních služeb mimo centra, anebo do jiných odvětví. Stabilita přináší pozitiva v péči o klienty služeb. Těžko se nahrazují specialisté nebo pracovníci s velkými zkušenostmi.
• Narovnání podmínek financování běžného rozpočtu – zajistí garanci dostatečného příjmu financí pro nestátní organizace. Znamená jistotu pro jejich služby i klienty těchto služeb.
• Finance na obnovu majetku, investice – zajištění systémového řešení financování obnovy majetku a investic potřebných k údržbě a rozvoji základní sítě sociálních služeb, za stejných podmínek pro všechny poskytovatele.

V čem problém financování spočívá?

Nestátní poskytovatelé sociálních služeb sdružení v Platformě 10 poukazují na dlouhodobou nespravedlnost při financování: stát má ze zákona povinnost svým občanům poskytovat sociální služby, a to dělá naším prostřednictvím. Ve výsledku ale po nás chce víc práce, než kolik dává peněz. Nám jde přitom pouze o pokrytí nákladů, nevytváříme zisk. Není v pořádku, abychom dopláceli na to, že poskytujeme za stát sociální služby.

Jde o zásadní problém, vždyť jen u pěti největších nestátních poskytovatelů pracuje zhruba 12 tisíc zaměstnanců, kteří během roku pomáhají 195 tisícům klientů po celé České republice.

Jak podpořit kampaň?

Kampaň Stejná odměna vybízí veřejnost k podpoře požadavků nestátních organizací poskytujících sociální služby na rovné financování. Učinit tak může každý sdílením příspěvků na sociálních sítích nebo lajkováním. Na webu www.stejnaodmena.cz si zájemci mohou dohledat i poslance ze svého kraje, jemuž mohou zaslat osobní dopis k podpoře rovných podmínek v sociálních službách.

Nestátní organizace tak usilují o zajištění stability v náročné době, ve které jejich pracovníci každodenně odvádějí nezastupitelnou práci pro ohrožené skupiny lidí, ještě zranitelnější současnými důsledky pandemie.

Tisková zpráva ke stažení

¹ Zdroj: www.ispv.cz, Informační systém o průměrném výdělku. Výsledky šetření v platové a mzdové sféře za rok 2020.

v rámci projektu "Veřejný výdej stravy lidem bez domova", který funguje na den přesně už čtyři roky.

Jde o projekt Magistrátu hl. města Prahy, jehož cílem je snížit počet lidí ve vytížených denních centrech jako je třeba právě to naše U Bulhara nebo denní centrum Armády spásy v Praze 7. Do projektu jsou zapojeny i další neziskové organizace. Celkem je v Praze osm výdejních míst. Náš tým výdeje stravy můžete potkat na Žižkově v ulici U Nákladového nádraží Žižkov a v Praze 5 pod Barrandovským mostem.

Podpořte lidi bez domova v Praze, a pomáhejte tak společně s námi. 

https://www.darujme.cz/projekt/1060

Děkujeme

V rámci projektu podpořeného Nadací rozvoje občanské společnosti z programu Vy rozhodujete, my pomáháme jsme v uplynulém půlroce pomohli v Klášterci nad Ohří seniorům ve finanční tísni, kterým měsíčně zbývá na útratu pouze 1000 až 1500 korun.

V průběhu projektu jsme díky příspěvku ve výši 16 tisíc korun opakovaně podpořili až 27 klientů kláštereckého terénního programu NADĚJE nákupem kvalitních a čerstvých potravin.

Cílenou potravinovou pomoc konkrétním seniorům ve finanční tísni vnímáme jako velmi účinnou a okamžitou formu podpory. Naši klienti mohli navíc ušetřené peníze za potraviny použít na jiné nezbytné výdaje, na něž před projektem neměli prostředky. Jednalo se například o nákup brýlí a léků, úhrada poplatků za hospitalizaci nebo plnění finančního závazku.

“Sbírka Darujte nohy v teple vznikla na podzim 2018 a inspirací byla moje zkušenost sociální pracovnice z denního centra U Bulhara, kdy jsme často během zimy cítili beznaděj, protože jsme neměli dostatek teplého oblečení a zejména bot. Bylo to v letech, kdy vrcholila finanční krize. Lidí, kteří u nás hledali pomoc, bylo opravdu hodně. Také se neřešila žádná humanitární zimní opatření a vždy se s otevřením krizových nocleháren čekalo na několik po sobě jdoucích mrazivých nocí. Jsem opravdu ráda, že nyní je situace úplně jiná, že zimní opatření jsou již pravidlem a že díky sbírce Darujte nohy v teple jsme zase blíže k tomu pomoci téměř všem, kteří to potřebují," říká Lucie Kadlecová, naše současná fundraiserka a iniciátorka sbírky.

Dnes je poslední den, kdy můžete do sbírky přispět. A my už se moc těšíme na to, až spočítáme, kolik párů bot a kusů teplého oblečení jsme letos společně pořídili a předali lidem v nouzi. Přidejte se i vy k více jak dvou stovkám dárců a využijte poslední příležitost darovat nohy v teple. Zima ještě nekončí.

https://www.darujme.cz/projekt/1205346